「成長の呪縛」と「未熟な独裁者」——なぜスタートアップでハラスメントは量産されるのか？

輝かしいビジョンの裏側

スタートアップは、社会を変えるビジョンやスピード感を武器に成長します。しかし、その「光」が強ければ強いほど、内部には深い「影」が落ちます。5,000人以上の経営者と対峙してきた私たちが見てきたのは、成功の裏で使い捨てられる優秀な才能たちの姿でした。

1. 「カルト化」する企業文化と心理的安全性

スタートアップでは、創業者への過度な心酔や「フルスイング」「オーナーシップ」という言葉が、実態として「教祖と信者」のような関係を生み出しがちです。

• 経営学的視点： 異論を許さない空気は「心理的安全性」を破壊し、社長の機嫌を伺うだけのイエスマン組織へと変貌させます。

2. プレイヤーからマネージャーへの「脱皮不全」

多くのスタートアップ経営者は、優秀なエンジニアや営業マン（プレイヤー）ではあっても、組織を動かす「マネージャー」としての教育を受けていません。

• ハラスメントの正体： 自分のスピードについてこられない部下に対し、「お前バカか」「やる気あるのか」「経歴は偽りか」と人格を否定するのは、経営者自身の「マネジメント能力の欠如」を部下に転嫁しているに過ぎません。

3. EXITプレッシャーが生む「数字の暴力」

投資家からのプレッシャーや次の資金調達（シリーズA, B…）への焦りが、経営者を狂わせます。

• 構造的欠陥： 数字を追うあまり、労働法やコンプライアンスを「成長を阻害する不純物」と見なすようになります。しかし、法令遵守すらできない組織に、真の持続的成長など存在しません。